领导好坏有什么区别,其实从四件事的处理方式就可以一目了然了!

职场中，其实领导的好坏有时候直接关系到下面员工的福利还有晋升机会的多少，当然还有工作氛围等等都是有影响的，当然我们也不一定就是说作为领导的这个人人品有问题，只是可能他的处事风格并不适合成为一个领导，那么领导的好坏有什么区别呢？其实从下面这四件事情的处理方式就可以一目了然了。

第一件：下属做错了，领导怎么做？

其实员工工作总是免不了会出现一些失误的，领导手底下管着不少人，若是他的得力干将工作出现了纰漏，他该怎么做才算得上是个好领导呢？可能有些领导平时看起来还挺好的，可是遇到这种事情的时候，就为了撇清干系，立刻就划清界限，把责任全部都推给了员工，让员工一个人承担全部的责任，顶缸，这样做虽然看似自己在这件事情上面没有了责任，可是却寒了员工的心。而且不仅是下属会寒心，失望，上司也会觉得这个人没有担当。

那有人就说了，既然如此，那领导把责任全揽在身上，自己担了？员工那边是大事化小小事化了，可是想的长远一些，领导能护手下一次两次，难道次次都能维护吗？而且员工觉得自己犯错也没事，反正都有领导兜着呢，也就慢慢失去了敬畏之心，甚至会觉得领导替他们背黑锅，擦屁股是理所当然的事情，连感激之情都没有了，关键还是，你扛了那么多的锅，也会影响自己的前途。

因此，做领导，要懂得护短，但是也不能一味护短，也要懂得适时敲打，那么在员工犯错的时候应该如何做呢？小错可以扛，大错看看情况再说，公开场合要给员工留面子，私下可以严厉批评，不管是奖是罚，处置的结果要能够服众，能立威的同事还能收拢人心。

第二件：给下属发钱，领导应该怎么发？

如今其实职场中越来越多的员工，相信这么一句话，就是你出多少钱，我干多少事，那么若是公司给领导一笔钱，让领导用来奖励团队，领导这笔钱应该如何给员工发呢？有的领导是觉得既然你认给多少钱，干多少事，那么为了让员工多做事，那就跟员工谈价钱，讲条件，最后导致的结果却是这件事情的确是做了，可是却给以后的工作埋下了隐患，那就是以后不给钱就不做事。本来是好心给员工奖励，最后却是自己把自己玩死了。

还有些领导觉得干脆就平均分配，也没那么多事儿，可是看似是平均了，公平了，可是干得多，干得少得到的是一样的，那本来干得好的积极分子也不干了，那些干的差的干脆就更是在混了，发了钱，反倒把团队人心搞散了。

其实领导手里有钱，本应该是心里底气十足的，不过还是应该记得，要做到付出一分，要得到三分以上的效果才算是钱没发错。因此怎么给员工发钱？现有的事情，做好不给钱，做的超出预期才给，将来的事情，做了才给钱，按照每个人付出的多少进行分配，不能全都有，也不能只有一两个人有。

第三件：下属比领导的本事大，领导要怎么用人？

其实不管是在哪个行业，在哪个企业，公司的利益点其实就是盈利以及社会责任，而作为个人，尤其是领导，则是既有组织利益也有个人利益，甚至于更多的时候领导关注的重点是个人利益，那么在下属比领导的本事大的时候，领导要怎么用人呢？有的领导会觉得这样的下属威胁到了自己的地位，于是各种打压，结果就是自己的位置虽然稳了，可是却也把能用可用的人才逼走了，这对整个团队都是一种损失，最后业绩变差了之后也是领导倒霉。

也有些领导会觉得疑人不用，用人不疑，觉得自己身为领导应该要大气一些，对于有能力的领导就应该主动放权，让其放手去干，可是慢慢的却是自己被逐渐架空了，或者是对这个员工太过于依赖了，自己反而成了一个傀儡。

因此作为领导，对于那些能力比自己强的下属，既要用，也要防，那么应该如何用这些员工呢？用人要疑，疑人要用，规矩要立起来，事前要定好目标，事中要看行为，事后要看结果，在权利方面，要抓决定权，给执行权，收监督权。

第四件：布置安排工作，领导该怎么管？

其实领导在职场中是做什么的？只是动动嘴？还是只动脑子？其实领导主要还是要懂得布置安排工作，要不然即便领导能力强，做事快，凡事亲力亲为，自己累得要死，也依然没有功劳，还要承担不少的责任。

有的领导却是截然相反的，喜欢当甩手掌柜，把事情安排下去，就什么都不管了，只等最后验收结果了，还美其名曰自己是在放权，在培养员工，提高员工的执行力，如果最后结果是好的，那还倒无所谓，一旦事情没做好，他们还会推卸责任。

因此做领导，布置安排工作，要懂得授权放手，更要知道监督管理的重要性，因此，如何安排布置工作呢？授权的时候要讲目标、定标准、说方法、给期限，在执行过程中，要求下属在关键的节点要进行汇报，还要记得不定时的进行检查，以便了解情况。

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