职场中,从不发脾气的人,可以胜任部门领导吗?
作者：admin
发布时间：2019-12-31 08:00
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我从来不认为，没有脾气的管理者能做好管理，除非只有一种可能，他并不没有脾气，而是在默默使用一些管理手段，只是你们看不出来而已。
大家都是普通人，领导也是普通人，上级惩罚还能忍的过去，连下属都来随便顶撞了，这种情况还能忍吗？肯定是不能忍的，你可以有两种选择，第一种就是和他对着干，强行压住他，第二种就是不和他对着干，强行忍着，在背后采取一些手段来治他。
1、领导者的威信是自己建立起来的。
如果作为一个领导者，能够被下属随便顶撞，那还谈什么领导威信呢？
很多时候，无论是管理团队还是一些事情的拍板，都离不开领导的威信。领导一旦没有了威信，自己说的话，下属也不会当个成命令，或者完成质量非常差。
作为一个部门的领导，掌握着整个部门下属的生死线，有这样的资源情况下，还不能建立起自己的威信，那么我认为你可能还没有准备好做一个合格的领导者。
2、忍，绝对不是好事。
我见过一些做管理者的人，总喜欢“以德服人”，觉得下属对于自己的顶撞都是无心的，总喜欢以自己的宽宏大量来感化下属，让他们自己就知道错了。
事实上，这种管理方式是绝对的错误，不仅不能达到员工自己认错的效果，反而还会变本加厉地顶撞你，不断地降低领导的威信。
甚至更为严重的情况是，这种来自下属的顶撞会逐步蔓延到其他员工身上，导致整个部门的管理失控。
所以，一味地忍让绝对不是领导者应该有的态度。
3、忍，其实是对上级或者公司的不负责。
从某种程度来讲，公司把你放到部门领导的岗位上，你就应该对整个部门负责。
如果总是以忍让的态度来进行部门管理，那其实是一种放纵的行为。
不仅没有替公司管理好这个部门，同时还给公司留下了一些管理隐患。
公司既然把你放到这个位置，你首先要做的就是把整个部门不适合的人进行优化，让自己的指令能够顺利的执行，完成的质量也是很高，完成的速度也是非常高效，这样才对得起公司安排你这个领导位置。
总之，作为管理者，对于下属的不断顶撞是千万不能容忍的，会使得整个部门的风气变得很松散。部门管理者更应该为公司看好这个部门，对公司负责。
