领导思维和下属思维更多的是在战略层面的区别，战术层面的区别不大，因为有时候领导为了完成工作，多少也会参与进来，做一些具体的工作，而且既然公司将其提拔为领导，他具体的工作完成度也不会太差。

领导思维

因此，下面我主要在战略层面，介绍领导和下属思维在4个方面的区别：

一、领导和下属在职责方面的区别

1.下属为任务负责

领导安排下属一项具体任务，下属的职责是要将任务量化为具体指标，在最短的时间内回复领导，这个任务需要怎么做，在多长期限内完成；只要你能把你汇报的任务指标完成了，你的这项任务就完成了。

2.领导为目标负责

下属的一项具体任务完成后，领导的任务目标不一定能完成，因为还有其他员工的具体任务没有完成，从而影响整体目标的完成；因此，只要有一个员工的具体任务没完成，他的目标就不能算完成，只有全体下属的任务完成了，领导才算完成目标。

职场思维

二、领导和下属在依靠方面的区别

1.下属依靠自己来完成任务

一项具体的任务，只要领导拆分的合理，这项任务基本上就能由一位下属完成，所以任务指标量化明确，机动性强；下属可在整体目标和领导安排的目标之间，通过自己能力和时间寻求平衡点，单靠自己就可决定任务的具体完成时间。

2.领导依靠下属来完成任务

有的从技术员提拔上来的领导，遇到困难的工作，总是告诉下属：放着让自己来，往往最后影响了整体工作目标。因为既然成为领导，就需要依靠下属来完成工作，而不是靠自己单独的完成一份工作，所以作为领导，更重要的是培养全流程的任务量化指标，按难易程度分配给下属，自己的主要职责是监督好整体目标任务进度，合理调配人员，完成任务。

思维

三、领导和下属在关系方面的区别

1.下属依靠朋友关系工作

下属之间，人情关系和睦的话，在工作中，遇到困难，有人主动帮你，工作就会比较顺畅，避免许多人际方面的阻力；

2.领导依靠合作关系工作

领导倘若也用人情关系处理工作，就会很累，毕竟目标间的协调，不是靠一两个人就能解决，而是需要跨部门，跨公司的整体合作，所以领导与领导间更倾向于合作关系。而且合作关系，也可避免关键人员辞职造成的目标搁浅。

思维

四、领导和下属在自我价值方面的区别

1.下属的价值在于自己

下属只要按时完成工作，不犯大的错误，就会得到领导和公司的表扬，所以下属更注重自身的价值体现，尽量避免因他人的失误造成自己的价值损失；

2.领导的价值在于团队

只要领导所带的团队出现问题，领导的价值就会有所损失，受到高层的质疑；如果这位领导说，这不是我的问题，是团队内某某的问题，那这位领导其实是不称职的，他还停留在下属思维上面，因此，只有将团队的价值等同于自己价值的领导，才能带出优秀的团队。